Учения из Семинара Мировых Учителей Иисуса и Кутхуми
Из лекций Элизабет Клэр Профет
(9-13 июля 1979 года)
О роли руководителя
Очень важно достаточно сильно любить людей, чтобы быть хорошим инструментом для Господа, не имеющим страха перед реакцией по отношению к вам. Другими словами, не стремитесь к популярности будущего руководителя.
Лидеры, хорошие лидеры, редко бывают популярны в своё время и отблагодарены за результаты, полученные благодаря их действиям, но сами действия бывают настолько интенсивны, что первая реакция людей оказывается негативной. Мол, руководитель слишком строг, жесток, нетерпим, самовластен, как бы вы это не называли.
Интенсивность энергии, которая необходима для того что бы стимулировать людей на выполнение миссии, обычно сначала встречает сопротивление, потому что это всегда на уровень выше достижений людей, к которым обращается руководитель.
Лидер не был бы лидером, если бы не оказался несколько выше окружающих его людей. Поэтому естественно, что его послание бросает вызов и требует собрать лучшие силы данной группы людей для более высокого действия.
Если же вы способны лишь вести людей на том уровне, на котором они находятся, то это подобно тому, что вы целый день водите коров и быков по кругу. А если бы они уже преуспевали в тот момент как вы нашли их, то эти люди вообще не нуждались бы в руководителе.
Итак, руководитель – это тот, кто стимулирует лучшие силы. И когда лучшее начинает проявляться в человеке, худшим его качествам бросается вызов. И это есть пробуждение змея и сражение с антисубстанцией и антиматерией, и борьба просто с откровенной ленью в человеке, который действительно предан и искренне желает сделать то, что должен сделать, но временами нуждается в ком-то, кто будет поддерживать равновесие огненной энергии, чтобы он мог держаться и выполнить то, что ему назначено выполнить.
Итак, лидер необходим, чтобы вести людей и помочь им сделать то, что они действительно хотят сделать, т.е. одержать Бого-победу.
| 
